Masterclass: Coaching Teams for the Future


Az októberi teamcoaching rendezvényünket követően most egy másik perspektívából közelítjük meg a teamcoaching módszertanát.


Időpont: 2016. November 30. 15:00-19:00

Helyszín: UniCredit irodaház, Szabadság tér 5-6.

Részvételi díj: 25.000 Ft+Áfa

 


Ezúttal szeretnénk meghívni novemberi workshopunkra, amelyet közösen szervezünk a CHN (Coaching HatárokNélkül) partnerünkkel. A workshopon a team coaching egyik meghatározó nemzetköziképviselője, Systemic Team Coaching módszerének kidolgozója, Dr. Peter Hawkins személyesenmutatja be legfrissebb kutatási eredményeit és az ezekre épülő legújabb teamfejlesztési megközelítéseket. 

 

A masterclass során bemutatja:

 

  •  a  most zárult “Tomorrow’s Leadership: Today’sLeadership Development” című kutatás első izgalmas eredményeit,
  •  azokat a best practice példákat a világból, aholinnovatív gyakorlatokat alkalmaznak a vezetői csoportok fejlesztésében,
  •  azt a fejlesztői megközelítést, amelyben úgylehet fejleszteni egy vezetői csoportot, hogy az nem csupán a termékek és afolyamatok megújítására, hanem az üzleti környezet befolyásolására is képesséválik.


Időpont: 2016. November 30. 15:00-19:00

Helyszín: UniCredit irodaház, Szabadság tér 5-6.

Részvételi díj: 25.000 Ft+Áfa

A rendezvényre itt tudsz regisztrálni. 

Rendezvényünk angol nyelvű, folyamatos szinkrontolmácsolástbiztosítunk. 


További információkért látogass el az esemény Facebook oldalára, ahol többek között Peter egy videón foglalja össze a kiválóan működő vezetői csapatok 5 jellemzőjét

 



 

Novemberi workshopunkhoz kedvcsinálóként küldünk néhány gondolatot a Dr. Peter Hawkins által ottrészletesebben is bemutatandó kutatási eredményekből:

 

  • A megkérdezett vezetők és szakértők egyetértenekabban, hogy a megnövekedett környezeti komplexitást csak jól együttműködővezetői csoportok képesek eredményesen kezelni. Ahogy egy globális HR vezetőmondta: „A leadership egyre kevésbé aztjelenti, hogy a legokosabb vagyok a teremben, sokkal inkább azt, hogy hogyanműködünk együtt egymással és a különböző stakeholder csoportokkal, miközben alegjobbat igyekszünk kihozni egymásból."Ahogy a kutatásban részt vevő egyik üzleti vezető mondta az interjúban: „Az igazi kihívást nem az általam vezetettemberek, hanem a közöttük lévő kapcsolatok jelentik”
  • A kollektív vezetés azért is egyre fontosabb,mert a jelen és a jövő vezetőinek három idősíkon kell egyidejűlegteljesíteniük:

 

 1.      A napi rendes üzletmenetből fakadó problémákkezelése,

 2.      Az üzleti ökoszisztémán belüli szinergikusegyüttműködés, innováció és integráció megteremtése,

 3.      A jövő tágabb szervezeti kereteinek megteremtéseaz üzleti ökoszisztémával együtt


 


Forrás: Peter Hawkins: Leadership Team Coaching, Developing collective transformational leadership, 2011 (old.32-35.)

 

  • Csoport vagy csapat?
 Ennek a kérdésnek a megválaszoláshoz a következő kérdéseket kell megválaszolnod: 

 Mit érhettek el közös munkával, amit nem tudtok  árhuzamos munkával elérni?

 Mit akartok elérni, amihez szükségünk van arra, hogy többek legyetek, mint a részek összege?

 Milyen az egymástól való függésetek természete? Van a csoportodnak egy tiszta egyértelmű célja? Szorosan együtt kell működni ahhoz,  hogy ezt  elérjétek?


  • Munkacsoport vs. igazi csapat 


 A munkacsoport jellemzői  Az igazi csapat jellemzői
  • Erős, egyértelmű vezetés
  • Egyéni elszámoltathatóság
  • A csoport célja ugyanaz, mint a szervezeti misszió
  • Egyéni eredmények
  • Hatékony, agendán alapuló találkozók
  • A hatékonyság mérése azon keresztül történik, hogy hogyan hat másokra
  • Egyeztetések, döntések és delegálás
  • A tagok csak akkor a csoport részei, ha együtt vannak. 
  • A csoport feladat fókuszú 
  • Megosztják a vezetői szerepet
  • Egyéni és közös elszámoltathatóság
  • A csoport célja különbözik a szervezeti missziótól, és a csoporttagok egyéni céljának összegétől
  • Kollektív eredmények
  • Termékeny párbeszédet hoz létre, nyitott egyeztetésekkel, aktív problémamegoldással
  • A teljesítményt a közvetlenül a kollektív teljesítmény mérésén keresztül történik
  • Az egyeztetések, döntések és cselekedetek valóban szinkronban vannak
  • A tagok akkor is a csoport részei, ha nincsenek együtt
  • A csapat feladat, folyamat és tanulás fókuszú 


 


 

Peter előadását itt tudod letölteni.
 

 


Új Magyarország Fejlesztési Terv