Fejlesztési programokban gyakran vesszük alapul Leadership Pipeline modelt, amikor a vezetői szerep témával dolgozunk. Számomra az utóbbi pár évben, az egyéni fejlesztési megközelítésen túl, a modell, mint a vezetői szintek egymást támogató rendszere vált egyre izgalmasabbá. Ezen a workshopon szeretnénk megmutatni azokat a tapasztalatokat, amik kék- és fehérgalléros vezetői szintek vertikális együttműködésének támogatásából gyűltek össze, valamint szeretnénk teret teremteni a közös gondolkodásra, hogy mivel tudjuk támogatni rendszerszinten a vezetőket a különböző szinteken.

Az outdoor helyzetek ereje a szervezetfejlesztésben

Az utóbbi években az outdoor módszertan mintha háttérbe szorult volna a fejlesztésben, leginkább a „fun” és teambuilding címke alá került. Szervezetfejlesztőként és outdoor trénerként ezt másként látom. Hiszem, hogy a természet nem pusztán élményhelyszín, hanem az önismereti fejlődés egyik legerősebb laboratóriuma. Dolgozunk a saját és egymás outdoor élményeivel és azok önismereti üzeneteivel egy workshop formájában.

Az elmúlt évben olyan mindsetet kezdtünk el építeni a Telekomban, ami az egyéni felelősségvállalást, valamint a tudatosság, a proaktivitás és a belső motiváció fontosságát hangsúlyozza a saját fejlődésünk és a karrierünk kapcsán. Egy tapasztalatcserére hívnánk mindenkit, ahol megosztjuk veletek, hogy milyen dilemmákba futottunk bele, hogyan próbáltuk ezeket áthidalni, emellett ti is megoszthatjátok a gondolataitokat, illetve hogy nálatok mi az, ami jól működik. Tuningoljuk együtt magunkat!

"Huszonévesen..."

Milyen volt a 90-es, a 2000-es és a 2020-as években pályakezdőnek lenni? Mit taníthat egymásnak az X, az Y és a Z generáció? Sztorik, hasonlóságok, különbségek és reményeink szerint minél több empátia és figyelem a generációk között. Kerekasztal beszélgetés, Frisch Anita vezetésével.

Tehetségek nyomában: mi történik a kezdeti lelkesedés és a felmondás között?

Miért van az, hogy a tehetség programokba jelentkezők tényleg csillogó szemmel fejezik be a kiválasztási folyamatot és kezdik meg a tehetség programot, majd egy szemmel látható hányaduk az ezt követő 2 éven belül elhagyja a céget?

Workshopunkon a résztvevők saját élményeiken keresztül tapasztalhatják meg a változáskezelés lényegét, majd ebből kiindulva rendszerszintű szervezeti megoldásokat is vizsgálunk. Gyakorlati példák és megoldások bemutatásával segítünk a valódi szervezeti változások természetének megismerésében.

Tudatos önegyüttérzés - Hogyan váljunk önmagunk szövetségeseivé?

Mi lenne, ha ugyanúgy bánnánk önmagunkkal egy kudarc után, ahogyan egy bajba jutott jó barátunkkal tennénk? Ez a perspektívaváltás sokszor nem könnyű, különösen üzleti környezetben, ahol az "önegyüttérzés" gyanús fogalomnak, gyakran a felelősség alóli kibúvónak tűnhet, pedig a kutatások szerint épp az ellenkezője igaz. Amikor hibázunk, a belső kritikusunk („Már megint elszúrtad!”) nem a megoldásra, hanem a szorongásra pazarolja az energiáinkat. A workshopon egy olyan mentális eszköztárat vizsgálunk meg, ami segít átállítani a fókuszt az önostorozásról a cselekvő jelenlétre. Nem felmentést adunk magunknak, hanem erőt a valódi felelősségvállaláshoz és a kiegyensúlyozottan magas teljesítményű, reziliens működéshez.

Női út és perfekcionizmus a vezetésben

A kutatás első körében nagyon látványosan más utat jártak a nők és a férfiak. A harmadik interjúkörben ezek a markáns különbségek eltűntek. Milyen a női vezetői út a karrier elején? Hogyan jelenik meg a perfekcionizmus, a "nekem többet kell teljesíteni" gondolat? Mi történik ezekkel később?

Élő podcast: Polivka Gábor (ex CEO Kínában) Aranykalitka kutatási alannyal beszélget Bokor Attila és Harsányi Bence, a felsővezetői út önismereti dilemmáiról, fordulópontjairól és tanulságairól.

A kutatás élő hangon szólal meg, egy erős önismereti úton lévő vezetővel fogunk beszélgetni, aki meredek karrier futott felfelé, külön érdekesség, hogy 8 évet kínában volt első számú vezető két cégnél is. A fő téma a külső siker ára és a belső hiányérzetek megküzdése lesz.

Tudatos pszichés immunrendszer-építés

A rezilienciáról sokat beszélünk, de ritkábban arról, hogyan épül valójában. Nem páncélról lesz szó, hanem pszichés immunrendszerről – arról a belső hálóról, ami nem csupán kibírni segít, hanem visszarendeződni, újra kapcsolódni, tovább menni. Ez egy rövid betekintés, ízelítő lesz, de épp elég ahhoz, hogy elinduljon benned a kérdés: mit tehetek ma azért, hogy erősebben álljak holnap?

"Nem mondhatom el senkinek,

Elmondom hát mindenkinek."

Lassan 25 éve dolgozom coachként. Nem beszélhetek senkinek arról, ami ott történt. Köt a titoktartási kötelezettség. Közel 100 egyéni reflexiós levelet összeszedve és az AI segítségével feldolgozva szeretnék arról mesélni, mi történik azokkal, akik velem dolgoznak magukon.

AI mint útitárs - vezetői döntések egy új korszakban

Kevés dolog van, amiben egy vezető és a csapata egyszerre kezd teljesen a nulláról. Az AI ilyen. Nem követelménylisták és szoftverek szintjén, hanem a gondolkodásmód, döntéshozatal, bizalom és tanulás kultúrája szintjén.

Az OD Partner belső kutatásában azt vizsgáltuk:
→ Hogyan alakul a vezetői szerep, ha az AI nem eszköz, hanem társ a munkában?
→ Milyen emberi reflexeink aktiválódnak, amikor egy "ismeretlen ismerőssel" kell együttműködni?
→ Milyen belső váltásra van szükség, hogy a kontroll helyett a kíváncsiság vezessen?
Ebben az előadásban élő példákat, tanulságokat és pár nagyon konkrét vezetői dilemmát hozok.

Neurodivergencia 9-5

ADHD-s és autista munkavállalók megélései és a HR-t, vezetést leginkább foglalkoztató kérdések a 9-to-5 napi valóságában. Open office, meetingek és call-ok, projektek, KPI-ok neurodivergencián innen és túl.

Hamarosan.

Hamarosan.

“Ha mindig csak megértek, hol maradok én?”

A határhúzás az autonóm, felnőtt lét tartozéka. A szabadságunk záloga. Amit mindennap elveszítünk.

Folyamatos munkát, tudatosítást igényel, hogy döntéseinkkel a saját utunkat járjuk. A workshopon mindenki ehhez kap kézzelfogható támogatást. Ha hátra akarsz dőlni, ne ide gyere :-)